通常认为,有线电视公司只要掌握了机顶盒,就等于拥有了摇钱树。美国的有线电视公司不仅经过控制机顶盒向用户收取高额费用,每年还可收取高达200亿美元的机顶盒租金。
而在中国,有线电视并没有收取机顶盒租金的习惯,但可以高价销售机顶盒。在全世界内,机顶盒曾是有线电视公司的赚钱工具,也是消费电子行业眼中的肥肉。
为了争夺这块市场,20年前,美国爆发了“机顶盒独立战争”,引发了广泛关注的“机卡分离”问题。
在我国,早在15年前的三网融合初期,电视机制造商也积极研发生产机卡分离电视机。
如今,我们正真看到,机顶盒独立战争以失败告终。有线电视虽然保住了机顶盒这棵摇钱树,但现在却变成了烫手山芋。
机顶盒表面上看似独立,实际上却承载了有线电视的多种技术标准。机顶盒独立战争的失败,意味着机顶盒与广播网络紧密绑定,成为了广播网络的固定资产。
从投资收益的角度来看,机顶盒的使用周期越长,成本摊销就越少,有线电视公司的收益就越高。
然而,标准升级周期越长,技术就越落后,甚至落后得惊人。例如,大量有线电视标清机顶盒至今仍在网使用,数字化初期的广播信道调制解调和加密传输技术标准到今天都没有升级,美国的情况也不例外。
因为有线电视机顶盒没有像手机那样的市场化更新机制,更新升级的成本只能由有线电视公司承担,再转嫁给用户。
如果用户觉得有线电视价格过高,或者运营商资金不足,有线电视的技术标准就没办法升级,导致技术越来越落后。
2022年,美国康卡斯特和特许通信两大有线电视公司达成合作,联合推出下一代有线电视终端RDK(参考设计包)开放平台,为应用程序研发人员和更多硬件制造商提供商业机会。
RDK的功能列表中,涉及DVB CA的条件接收功能位列前茅,包括美国有线电视最常用的两种CableCard。
与当年有线电视反对机顶盒独立的态度相反,这次美国有线电视公司开始主动开放,试图吸引第三方设备制造商,支持机卡分离。然而,时移世移,有线电视的开放已为时已晚。
许多电视机和机顶盒制造商已转型为网络视频运营商,成为有线电视的杀手。同时,由于有线电视收费高,市场严重萎缩,支持有线电视的电视机和机顶盒商品市场需求很弱,自然也不会给制造商带来利润。
如果这种一体化是基于安全捆绑,试图争夺电视机的安全控制权,将他人的电视机变成自己的封闭黑盒,基本上没有成功的可能。
当机顶盒有价值时,有线电视公司将其紧握在手,不参与分工与交易;而当机顶盒失去价值,变成烫手山芋后,才想到要放手,甚至是让竞争对手接手。
在《付费电视艰难的安全分离!》一文,我们大家可以看到,有线电视解绑机顶盒的时间窗口,是在机顶盒有市场价值的时候。
这一段时间窗口大约在2005年至2015年之间。过了这个时间窗口,即使机顶盒变成了烫手山芋,有线电视公司也必须将其紧握在手中,让机顶盒完成最后的使命。
如果没有重大的制度变革来激励技术创新,有线电视很可能会与机顶盒捆绑在一起,走完余生。
然而,许多有线电视从业者并不甘心,他们将改变命运的希望寄托在全面IP化上。
没想到的是,IP化后的电视业务捆绑了更多的盒子,成本更高,同时将广播传输主业转移到了三大运营商的主航道上,导致了弱者向强者挑战的同质化竞争,主动参与内卷。
事实证明,这种换道超车的想法,不是一般的不靠谱,反而让全面IP化成为了有线电视行业的催命符。
如果有线电视想重新再回到DVB广播电视的主航道,就必须废除安全捆绑的技术体制,通过解绑机顶盒实现开放发展,才有机会改变命运。
然而,有线电视行业要逆天改命,在革除安全捆绑弊端方面,必须拿出虎口拔牙的勇气来,才有机会在逆境中寻求突破!
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